Kandungan

• Kenal pasti masalah tertentu
• Tentukan apa yang boleh diperbetulkan dengan segera
• Semak bajet umum
• Semak produk dan perkhidmatan
• Kurangkan kakitangan
• Pertimbangkan pakatan strategik
• Sewa juruaudit

Apabila organisasi mula gagal, perlu melakukan analisis terperinci mengenai sistem operasi, kakitangan, teknik rundingan dan overhed untuk menentukan masalah utama. Dalam sesetengah kes, syarikat mungkin menjalankan audit sendiri dan mengenal pasti teknik untuk membina semula perniagaan yang lemah. Dalam kes lain, disarankan untuk mengupah profesional pengurusan krisis untuk membantu dengan teknik pertumbuhan berterusan dan mantap.

Menilai yang mana masalah adalah langkah pertama untuk memulakan pembinaan semula syarikat. (Jupiterimages / Pixland / Getty Images)

Kenal pasti masalah tertentu

Kenal pasti perkara-perkara utama yang menjadi perhatian, iaitu apa yang menjadi persetujuan utama mengapa syarikat melakukan yang buruk.Contohnya termasuk kekurangan aliran pendapatan yang stabil, pengurusan wang yang lemah, amalan perniagaan yang tidak adil, kos yang sangat tinggi, bilangan pelanggan yang menurun, prestasi pekerja yang kurang memuaskan, dan sebagainya. Kaedah ini akan membantu memberi tumpuan kepada teknik yang betul dan berkesan untuk menyelesaikan masalah ini.

Tentukan apa yang boleh diperbetulkan dengan segera

Jika aliran tunai adalah masalah, penyelesaiannya adalah untuk mewujudkan cara untuk menarik lebih banyak perniagaan, meminjam pinjaman atau membawa pelabur dan mengurangkan kos yang tidak perlu. Sekiranya kesalahan itu adalah prestasi pekerja, ulasan prestasi harus diberikan kepada kakitangan yang sedia ada dan mereka yang tidak memenuhi keperluan syarikat harus diganti. Jika organisasi tidak mendapat pendedahan yang diperlukan untuk berjaya, kempen pengiklanan yang lebih baik harus dilaksanakan. Selesaikan jenis masalah ini secepat mungkin untuk mengukuhkan sumber sambil terus mengaudit diri.

Semak bajet umum

Tinjau semula setiap item bajet dan keluarkan semua yang tidak diperlukan dalam rutin perniagaan. Contohnya termasuk perkara kecil seperti kopi, perkhidmatan penghantaran, langganan majalah, dan juga barang-barang yang lebih mahal seperti faedah pekerja, overhead perjalanan dan pengangkutan. Lebih banyak penyelidikan harus dilakukan untuk mencari cara untuk mengurangkan perbelanjaan penting. Sebagai contoh, anda memerlukan bekalan pejabat, tetapi bolehkah anda mencari pembekal yang lebih murah? Perlu ruang, tetapi bolehkah anda berpindah ke tempat yang lebih murah? Perlu publisiti, tetapi bolehkah anda melakukannya di dalam syarikat atau menghapuskan apa yang belum berfungsi?

Semak produk dan perkhidmatan

Adakah terdapat produk atau perkhidmatan yang tidak lagi membawa hasil yang positif kepada syarikat? Hilangkan semua yang tidak lagi menguntungkan.

Kurangkan kakitangan

Menilai prestasi pasukan dan menghapuskan pekerja dan peranan yang tidak lagi menambah manfaat kepada syarikat. Adakah terdapat jawatan yang tidak lagi penting untuk dagangan harian? Bolehkah satu kedudukan digabungkan dengan yang lain yang memberi tanggungjawab yang sama kepada pekerja yang sama? Bolehkah mana-mana pekerja bekerja sambilan? Adakah pekerja yang perlu diganti?

Pertimbangkan pakatan strategik

Adakah terdapat syarikat lain yang anda boleh bergabung dengan pasukan? Menggabungkan ciri-ciri dengan syarikat yang mempunyai minda yang sama kerana anda boleh mempunyai kesan positif terhadap kedua-dua perniagaan. Contoh fusions simbiotik termasuk menyertai spa dengan kedai makanan kesihatan, salon kecantikan dengan manicure atau syarikat mandi dan batuk dengan kedai haiwan kesayangan.

Sewa juruaudit

Ia boleh mencabar untuk menjalankan penilaian diri dalam sebuah syarikat. Menyewa seorang juruaudit yang mahir dalam mengenal pasti bidang-bidang masalah dan menyampaikan penyelesaian yang boleh dilaksanakan boleh menjadi salah satu teknik terbaik untuk membina semula sebuah syarikat yang menjadi buruk.