Kandungan
Sejak penubuhannya, organisasi telah melalui peringkat pembangunan. Perniagaan kecil biasanya melalui lima peringkat. Persekitaran organisasi dalam setiap fasa adalah unik dan setiap peringkat mempunyai bahagian kesukaran. Menghadapi dan mengatasi masalah pada setiap tahap mendorong pembangunan organisasi. Berikut adalah lima peringkat membangunkan perniagaan.
Kewujudan
Perniagaan sedang dibentuk dan matlamat utama hanya wujud. Tumpuannya ialah untuk mencari pelanggan yang mencukupi untuk menjadikan syarikat itu berdaya maju. Ia memerlukan sumber yang mencukupi untuk memenuhi tuntutan wang yang besar dalam fasa ini. Pemiliknya biasanya sangat terlibat dan mengawasi semuanya secara langsung. Sistem adalah minimum dan kekuatan kakitangan adalah rendah. Kebimbangan utama adalah pengeluaran produk dan perkhidmatan dan cara menjualnya.
Hidup
Syarikat itu telah memuaskan pelanggan dalam jumlah yang mencukupi untuk menjadi entiti yang berdaya maju. Kini anda perlu memulakan keuntungan. Adalah penting untuk menjana wang untuk kekal dalam pasaran dan pertumbuhan kewangan untuk menjadi kompetitif. Walaupun sesetengah pekerja diupah, semua keputusan penting adalah pemilik. Pembangunan sistem masih minimum. Kebanyakan syarikat kekal dalam fasa hidup, diselesaikan apabila pemilik memutuskan untuk bersara.
Berjaya
Perniagaan kini menjana keuntungan secara purata atau di atasnya. Hasil digunakan untuk memformalkan fungsi perniagaan. Keputusan pada peringkat ini termasuk menyewa kakitangan profesional dan berpindah ke ruang pejabat yang diperluas untuk memberi perkhidmatan kepada pelanggan dengan lebih baik. Sistem pemasaran, kewangan dan pengeluaran asas berada di udara. Objektif utama fasa ini adalah untuk mengekalkan status quo. Banyak perniagaan kecil kekal di peringkat ini untuk jangka masa panjang selagi tidak ada perubahan drastik dalam persekitaran perniagaan luaran atau kehilangan daya saing kerana pengurusan yang tidak cekap.
Berlepas
Syarikat kini mempunyai sejarah keuntungan. Kunci pada tahap ini adalah untuk berkembang pesat dan mencari cara untuk membiayai pertumbuhan itu. Keputusan mengenai kemasukan produk dan barisan produk baru diambil pada tahap ini. Organisasi ini mempunyai bahagian tertentu, biasanya pengeluaran dan jualan, yang dipimpin oleh pengurus yang berwibawa. Sistem menjadi lebih halus untuk memenuhi cabaran yang semakin meningkat. Perancangan dan ramalan yang tepat menjadi kritikal terhadap perniagaan. Pemilik mesti menyokong syarikat pada tahap ini dengan mewakilkan tanggungjawab kepada pasukan profesional.
Kematangan sumber
Pada peringkat ini, syarikat mempunyai sistem yang luas di udara. Ia mesti menyatukan dan mengawal keuntungan kewangan yang dibawa oleh pertumbuhan, dan mempunyai sistem dan kakitangan yang tepat untuk memenuhi pertumbuhan dan sasaran jualan yang semakin meningkat. Inilah masanya untuk syarikat berinovasi dan memperbaharui dirinya. Kekurangan idea-idea baru boleh menghakis keuntungan, sehingga menyebabkan kehilangan kelebihan persaingan. Seseorang mesti berhati-hati terhadap kehilangan ini.
