Kandungan

• Aksesori Pakaian
• Kesihatan dan rangsangan
• Persekitaran kerja
• Struktur Pengurusan

Letupan Internet telah membawa perubahan baru dalam persekitaran kerja kontemporari. Persekitaran kerja formal ditakrifkan oleh pakaian profesional dan pemenuhan hari kerja berstruktur. Walau bagaimanapun, syarikat-syarikat seperti Google dan Microsoft telah menggunakan budaya yang kurang ketat di tempat kerja di mana pakaian dan formalitas yang sober telah digantikan oleh Jumat santai dan pilihan untuk mengambil haiwan kesayangan untuk bekerja.

Seluar Khaki dan baju bawah adalah contoh pakaian untuk persekitaran kerja tidak formal (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)

Aksesori Pakaian

Selalunya persekitaran kerja formal mempunyai kod pakaian. Ini boleh terdiri daripada pakaian kasual (seluar dan baju dengan kerah) hanya untuk pakaian rasmi. Persekitaran kerja tidak rasmi juga mempunyai sekatan pakaian, seperti tidak memakai pakaian yang menyinggung perasaan atau seksual; Walau bagaimanapun, dasar lebih liberal. Malah, kod pakaian resmi Google ialah: "Anda perlu memakai pakaian."

Kesihatan dan rangsangan

Dalam persekitaran kerja tidak formal, seperti dalam sebuah syarikat internet yang muncul, pekerja sering mempunyai kelebihan seperti mesin pinball dan permainan video. Insurans progresif menawarkan klinik perubatan pekerja dan gim di tempat kerja. Majikan kerja formal boleh menawarkan faedah ini, tetapi tambahan disediakan oleh pihak ketiga dan di luar persekitaran kerja.

Persekitaran kerja

Tempat kerja formal dikenali untuk bilik kecil dan pejabat bos, manakala tempat kerja tidak formal mempunyai pejabat yang lebih kecil dan lebih terbuka. Di beberapa tempat kerja tidak formal terdapat bola ergonomik gergasi, bukan kerusi pejabat tradisional; dan jadual panjang yang kerap, bukannya jadual individu.

Struktur Pengurusan

Banyak tempat kerja formal mempunyai carta organisasi yang sangat berstruktur dan menggalakkan pematuhan kepada rantaian arahan. Mesin Perniagaan Antarabangsa menggunakan struktur organisasi tradisional. Di 37 syarikat, Chicago, Illinois, sebuah syarikat perisian, ia adalah contoh syarikat yang menghapuskan carta organisasi dan menggunakan model pengurusan mendatar di mana tajuk dan kedudukan kurang penting, dan idea dan kreativiti digalakkan.