Kandungan
- Pengenalan
- Kecekapan Atribut Peribadi
- Kecekapan inovent
- Kemahiran pengurusan khusus
- Kemahiran khusus kertas
Salah satu cara untuk menentukan peranan anda sebagai pengurus sumber manusia (HR) adalah mengatakan bahawa anda mengawasi pekerja penggajian dan latihan. Walaupun ini adalah betul dari segi teknikal, takrif ini tidak mengenal pasti pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan seseorang untuk memenuhi tugasannya. Keterangan lebih jelas mengenai peranan dan tanggungjawab mereka adalah dari mengenal pasti empat kecekapan pengurus sumber manusia.
Pengenalan
Empat kecekapan pengurus sumber manusia adalah sifat peribadi, inti, kepimpinan, dan pengurusan, serta kemahiran spesifik peranan. Setiap adalah sumber maklumat dan alat untuk mengukur prestasi. Sebagai sumber maklumat, masing-masing mentakrifkan satu set kriteria atau jangkaan, termasuk kemahiran, pengetahuan, kebolehan, dan tingkah laku yang menentukan prestasi yang sangat baik untuk peranan khusus dalam pengurusan SDM. Perbandingan kemahiran anda terhadap jangkaan standard menyediakan cara untuk mengukur prestasi. Semakin kemahiran anda sesuai dengan harapan ini, semakin tinggi tahap prestasi anda.
Kecekapan Atribut Peribadi
Atribut peribadi termasuk jangkaan yang dikenakan kepada semua orang yang bekerja di jabatan HR. Harapan yang berkaitan dengan kecekapan atribut peribadi termasuk kejujuran, integriti, komitmen, tindakan berorientasikan hasil, dan tingkah laku pembelajaran yang berterusan. Ini menunjukkan keupayaan dan kesanggupan mereka untuk memotivasi diri, menilai sendiri, bekerja sebagai satu pasukan dan beradaptasi dengan baik untuk berubah.
Kecekapan inovent
Kemahiran dalaman termasuk pengetahuan, kemahiran dan tumpuan yang anda perlukan untuk melaksanakan tugas harian. Ini berkaitan dengan peranan anda sebagai pengurus sumber manusia dengan jangkaan yang termasuk, sebagai contoh, pemahaman menyeluruh undang-undang dan dasar HR, dan keupayaan untuk memantau dan menyokong amalan perniagaan etika dan undang-undang. Jangkaan pengurusan bakat termasuk proses dan prosedur yang anda buat untuk memilih, menyewa, melatih dan melatih pekerja. Kemahiran penilaian dan pengukuran adalah penting untuk mengenal pasti, menangani dan memantau program dan aktiviti HR. Pengetahuan dan keupayaan untuk menjadi pendukung pekerja juga penting. Sebagai orang tengah, anda bekerja untuk mengimbangi keperluan syarikat dan pekerja anda, dan bekerja untuk membangun dan mengekalkan perhubungan yang baik antara pekerja dan majikan.
Kemahiran pengurusan khusus
Kemahiran kepimpinan dan pengurusan memberi tumpuan kepada tugas-tugas yang memotivasi dan yang mengurus. Tugas yang anda kerjakan dari mereka yang mempunyai tumpuan seluruh syarikat, kepada mereka yang memberi tumpuan kepada pekerja individu. Kemahiran berfikir kritikal dan pengetahuan mendalam mengenai perancangan strategik, kakitangan dan peranan pekerja adalah penting untuk menubuhkan dan memantau matlamat yang mencapai matlamat syarikat. Kemahiran komunikasi dan rangkaian adalah penting untuk menggalakkan kerja berpasukan, memberi inspirasi dan mewujudkan saluran komunikasi yang terbuka. Kemahiran rundingan dan penyelesaian konflik juga merupakan elemen kritikal kepimpinan dan kemahiran pengurusan.
Kemahiran khusus kertas
Kemahiran khusus kertas khusus berkaitan dengan kepakaran pengurusan HR. Peranan anda sebagai pengurus HR boleh memberi tumpuan kepada bidang seperti latihan, pampasan, faedah atau pengambilan dan pengambilan pekerja. Setiap peranan ini memerlukan pengetahuan teknikal dan khusus, kemahiran yang menyokong pembangunan program, dan keupayaan untuk melaksanakan setiap daripada mereka.
