Kandungan
Ramai orang mungkin memikirkan ungkapan "rancangan alternatif" ketika diminta untuk menentukan kemungkinan. Namun, dalam model Fiedler, kontingensi bermaksud "bergantung pada pemenuhan syarat". Fred Fiedler adalah salah seorang sarjana pertama yang memperkenalkan pengaruh keadaan untuk menentukan kejayaan kepemimpinan dalam bukunya 1967, "A Theory of Leadership Effectiveness".
Menentukan gaya
Model Fiedler mengandaikan bahawa gaya kepemimpinan peribadi ditentukan berdasarkan tugas atau hubungan. Pemimpin berdasarkan tugas memberi tumpuan untuk menyelesaikan pekerjaan dan cenderung bersifat autokratik. Mereka yang berorientasikan hubungan mengutamakan orang dan menggunakan kreativiti dan kerja berpasukan untuk menyelesaikan sesuatu projek.
Gaya dapat ditentukan dengan menggunakan teknik yang dikembangkan oleh Fielder yang disebut "rakan sekerja paling tidak disukai" (LPC). Ujian LPC menghendaki seorang pemimpin untuk memikirkan orang yang paling tidak dia gemari untuk bekerja dengannya dan kemudian menilai dia dengan beberapa ciri, termasuk kerjasama, persahabatan, ketulusan, kepercayaan dan perspektif. Fielder berteori bahawa pemimpin yang menilai yang paling tidak disukai didorong oleh hubungan, sementara mereka yang memandang rendah didorong oleh tugas.
Menentukan keadaan
Model Fiedler juga memerlukan pemimpin untuk menentukan kedudukannya. Menurut Fiedler, "situasional favouring" bergantung pada tiga faktor, hubungan pemimpin-anggota, struktur tugas dan kedudukan dan kuasa pemimpin. Hubungan pemimpin-anggota merujuk kepada tahap kepercayaan yang diberikan oleh ahli pasukan kepada ketua mereka. Struktur tugas menerangkan seberapa banyak pemimpin dan pengikutnya memahami tentang tugas yang sedang dilakukan. Kedudukan dan kekuatan pemimpin ada hubungannya dengan seberapa banyak pengaruh, seperti kemampuan untuk mengagihkan ganjaran positif atau negatif, yang dibawa oleh pemimpin kepada situasi tersebut.
Permohonan
Penerapan model Fiedler melibatkan menyelaraskan gaya kepemimpinan dengan situasi yang baik untuk memperoleh hasil yang paling berkesan. Sebagai contoh, pemimpin berstruktur tugas yang mempunyai kekuatan ganjaran akan paling berkesan dalam situasi di mana kumpulan itu telah diberi tugas yang jelas, menurut Fiedler. Orang-orang yang berorientasikan hubungan, sebaliknya, akan lebih efektif dalam situasi di mana tugasnya tidak jelas dan memerlukan kreativiti, dan di mana pemimpin tidak mempunyai kewibawaan yang bermanfaat, tetapi menikmati hubungan positif dengan pasukannya. Di antara kedua-dua contoh ini adalah beberapa senario kepemimpinan yang berpotensi yang bergantung pada kepemimpinan yang disasarkan dan pemberian situasi.
Titik kuat
Kekuatan teori Fiedler adalah kemampuannya untuk meramal keberkesanan kepemimpinan mengikut pengenalan pemboleh ubah individu dan organisasi. Sebagai tambahan, model Fiedler membuka jalan bagi teori lain yang mempunyai gaya kepemimpinan "tidak ada yang sempurna" pada hakikatnya, seperti kepemimpinan situasional Hersey dan Blanchard.
Kelemahan
Fiedler mengatakan bahawa lebih mudah bagi organisasi untuk mengubah situasi agar sesuai dengan pemimpin daripada pemimpin untuk mengubah gayanya. Modelnya tidak fleksibel dan mengabaikan potensi pemimpin untuk penyesuaian, sama ada melalui latihan atau gaya peribadi. Selain itu, mereka yang jatuh di tengah skala pilihan tidak boleh diberi label tegas sebagai berorientasikan tugas atau hubungan, dan model tersebut tidak membenarkan gaya separa.
