Kandungan
- Anggapkan motivasi para pengikut
- Kelewatan
- Bergantung kepada individu
- Kurangnya permohonan terperinci
- Potensi penyalahgunaan
Pemimpin transformasional mencapai perubahan dengan memotivasi pengikut untuk mengetepikan kepentingan individu atau jangka pendek untuk bekerja bersama untuk tujuan kumpulan. Mereka secara khusus menggunakan satu atau gabungan pertimbangan individu, rangsangan intelektual, motivasi untuk memberi inspirasi dan pengaruh ideal, menurut Roger Gill, pengarang Teori dan Amalan Kepimpinan. Walaupun gaya kelihatan menarik, organisasi yang berusaha untuk melaksanakan pendekatan transformasi mesti terlebih dahulu mempertimbangkan kebaikan dan keburukan mereka.
Anggapkan motivasi para pengikut
Kepimpinan transformasi tidak menggabungkan dinamik keadaan dan mengandaikan bahawa pengikut ingin bekerja bersama untuk matlamat yang lebih besar. Pendekatan transformasi tidak begitu berkesan dalam situasi di mana pengikutnya tidak mempunyai kemahiran atau kepakaran - untuk menyelesaikan tugas atau tidak bermotivasi untuk melaksanakannya tanpa ganjaran segera dan ketara.
Kelewatan
Hasil kepemimpinan transformasional mengambil masa, dan pemimpin harus meluangkan masa dan tenaga untuk membina kepercayaan dan memujuk para pengikut untuk percaya dalam visi bersama. Organisasi yang berharap untuk mencapai keputusan serta-merta melalui pemasangan pemimpin transformasi akan ditimpa kecewa dan penipuan.
Bergantung kepada individu
Kebanyakan gaya transformasi terletak pada nilai-nilai dan keperibadian pemimpin. Teori-teori lain, seperti kontingensi atau teori situasional, menjelaskan bahawa para pemimpin boleh menyelaraskan gaya mereka dengan keperluan kumpulan untuk meningkatkan keberkesanannya. Kepimpinan transformasi mungkin tidak dapat dicapai bagi mereka yang kurang berkomunikasi, inspirasi, dan kemahiran karisma, walaupun mereka mempunyai kemahiran dan pengalaman untuk memerintah. Begitu juga, teori kepimpinan transformasional mengandaikan bahawa ada seorang pemimpin, yang mengabaikan hakikat bahawa banyak organisasi dan kempen menggunakan kader pemimpin untuk memotivasi sebuah kumpulan untuk mencapai matlamat.
Kurangnya permohonan terperinci
Teori kepimpinan transformasional menerangkan "apa," tetapi tidak mempunyai butiran tentang "bagaimana." Maklumat kecil diberikan mengenai bagaimana seorang pemimpin harus mengartikulasikan dan menyampaikan penglihatannya dan melatih pengikutnya. Di samping itu, penjelasan strategi dan misi dibiarkan daripada teori, menurut Gill.
Potensi penyalahgunaan
Kepimpinan transformasional berkuasa, tetapi ia tidak selalu digunakan dengan moral. Walaupun contoh-contoh seperti Nelson Mandela dan Martin Luther King Jr sering dikaitkan dengan istilah kepimpinan transformasi, bukan semua orang yang memberi inspirasi atau memberi kuasa sesuai definisi. Adolph Hitler dan Osama Bin Laden adalah contoh pemimpin "pseudo-transformational". Kepimpinan transformasi yang benar termasuk etika, watak, nilai, dan komitmen terhadap kebaikan bersama.
