Kandungan

• Sejarah
• Pengurusan Perniagaan
• Objektif
• Kesan
• Faedah

Menurut majalah Fortune dan All Business, Google adalah syarikat keempat yang paling dikagumi di Amerika Syarikat. Beliau juga muncul sebagai syarikat terbaik untuk bekerja pada tahun 2007 dan 2008. Sebab utama kekaguman ini adalah struktur multidisiplinnya, yang dikekalkan Google menggunakan kemahiran kepimpinan dan teknik pengurusan inovatif.

Google mempunyai struktur pelbagai disiplin bukan tradisional (imej aliran proses oleh Christopher Hall dari Fotolia.com)

Sejarah

Ditubuhkan pada tahun 1998 oleh Larry Page dan Sergey Brin, Google sentiasa mengendalikan motto "tidak melakukan kejahatan". Kod moral ini membantu membimbing pekerja anda kerana, pada satu ketika, Google memberi mereka tanggungjawab untuk menguruskannya. Untuk mengekalkan semangat inovasi di mana syarikat itu diasaskan, pekerja Google bekerja, pada tahap tertentu, untuk diri mereka sendiri. Mereka mempunyai kebebasan untuk menghabiskan 70% masa mereka dalam tugas syarikat, 20% pada projek pilihan mereka dan 10% pada projek baru di mana-mana bidang kepentingan mereka.

Pengurusan Perniagaan

Peraturan "70-20-10" adalah garis panduan pengurusan, tetapi ia juga membolehkan pekerja mengambil risiko. Para eksekutif Google menggalakkan hubungan langsung antara pekerja dan pengurus berbanding saluran yang lebih formal. Eksekutif bekerja rapat dengan bawahan mereka dan jabatan lain dalam pengurusan pelbagai rupa. Komunikasi terbuka menyumbang kepada struktur organisasi dan dasar ideanya adalah salah satu yang paling besar dalam medium dengan memberikan pekerja rasa menyumbang kepada matlamat syarikat.

Objektif

Daripada menentukan matlamat, Google membantu para pegawainya mencapai matlamat yang mereka buat sendiri. Syarikat itu melihat para pengurusnya sebagai pemimpin yang memberi inspirasi dan memberi kuasa kepada bawahan mereka. Google mengawal tanggungjawab pekerjanya dengan cara yang sama seperti kerajaan AS: melalui mekanisme kawalan dan keseimbangan. Semua pekerja menentukan dan menilai matlamat setiap tiga bulan, menggunakan metrik yang dipilih sendiri untuk menjejaki kemajuan mereka - tetapi Google juga memberi cadangan. Penyelia bertindak sebagai pengurus untuk memastikan bahawa pekerja mencapai matlamat mereka, tetapi pekerja melihat mereka sebagai pemimpin kerana mereka sendiri telah menetapkan sempadan.

Kesan

Kepimpinan syarikat membolehkan pekerja mengubah parameter apabila diperlukan. Mereka digalakkan untuk memimpin kerja mereka sendiri, untuk menilai prestasi mereka, dan mencadangkan cara yang lebih baik untuk memenuhi tugas mereka. Pemimpin Google mahu pekerja mereka "berfikir dengan kuat" dan mempromosikan perbincangan terbuka mengenai matlamat dan kaedah mereka untuk mencapai mereka. Struktur ini mempromosikan ketelusan kerana pekerjanya dapat melihat dan menyumbang kepada peranan kepimpinan. Jadi hampir semua pekerja mempunyai akses kepada kebanyakan mesyuarat. Pengurusan Google menyedari bahawa semua orang mempunyai kepentingan dalam syarikat dan para pekerja, pada gilirannya, merasakan tanggung jawab atas hasil projek mereka.

Faedah

Kaedah Google menarik bakat kerana syarikat percaya bahawa ia mungkin untuk diterajui dengan menggunakan visi yang dikongsi oleh semua. Walaupun banyak syarikat menggunakan kawalan birokrasi dan linier, Google membenarkan pekerjanya untuk menentukan dan mengekalkan standard mereka sendiri. Jenis dasar terbuka ini diterjemahkan ke dalam struktur korporat yang unik yang mengilhami kehendak dan bimbingan yang baik. Pekerja Google suka kerja mereka, bukan hanya untuk kelebihan kecil seperti flextime dan bonus, tetapi kerana mereka suka kerja yang berasal dari struktur kolaboratif mereka.