Kandungan

• Kekuatan dan kelemahan struktur hierarki tradisional
• Kekuatan dan kelemahan struktur koperasi
• Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kekuatan dan struktur organisasi
• Bagaimana menangani kelemahan model organisasi mempengaruhi keuntungan

Dalam dunia perniagaan, terdapat dua struktur organisasi umum yang disesuaikan dengan situasi kehidupan sebenar individu. Yang pertama adalah hierarki tradisional yang unggul daripada yang rendah. Yang kedua, yang kurang umum di Barat, adalah model koperasi berdasarkan pendekatan kuasa egaliter dan desentralisasi. Dalam semacam dikotomi yang hampir tidak logik, dunia Barat, yang begitu bangga dengan demokrasi, menggunakan bentuk kepemimpinan komersil terpusat yang beroperasi bertentangan dengan cita-cita demokratiknya.

Kekuatan dan kelemahan struktur hierarki tradisional

Struktur hierarki tradisional menawarkan kelebihan untuk keputusan tempatan jangka pendek, kerana individu yang berkelayakan dapat mengarahkan aliran kerja dengan lebih berkesan. Apabila struktur ini berkembang, pengurusan menjadi tugas yang lebih sukar, memerlukan individu pada tahap tertinggi untuk membuat pengurusan pertengahan untuk menyerahkan tugas. Salah satu kekuatan struktur hierarki adalah kemampuannya untuk memelihara dan menyebarkan visi perniagaan pemimpin yang paling berkelayakan. Salah satu kelemahannya ialah pengurusan menengah akhirnya boleh menjadi sangat besar dan memakan sebahagian besar pendapatan. Dalam hierarki ini, kemahiran dan potensi pekerja peringkat rendah akhirnya tidak digunakan atau dirasakan, kerana terdapat lebih penekanan pada kepatuhan terhadap peraturan yang ketat daripada pemikiran kreatif.

Kekuatan dan kelemahan struktur koperasi

Koperasi adalah organisasi perniagaan yang berkongsi tanggungjawab antara anggota yang mengambil bahagian. Anggota koperasi mempunyai kuasa yang sama rata atau mempunyai tahap pengurusan yang dangkal, kerana kebanyakan pekerja dan pasukan bekerja sendiri. Salah satu kelebihan utama model ini adalah bahawa pekerja lebih cenderung bersifat autonomi, yang bermaksud bahawa mereka tidak memerlukan pengurusan pertengahan untuk mencapai hasil akhir yang sama. Koperasi juga cenderung mempunyai sistem pembahagian keuntungan langsung, walaupun tahap penyertaannya berbeza-beza; dalam koperasi pembahagian keuntungan yang ideal, pekerja sangat terdorong oleh potensi pendapatan tambahan yang dijana oleh kejayaan mereka. Kelemahan koperasi adalah mereka merasa sukar untuk memberikan tindak balas yang cepat terhadap situasi yang sukar, kerana kebanyakan perubahan organisasi mesti lulus suara dewan sebelum mereka dapat disetujui oleh majoriti sebelum pelaksanaan.

Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kekuatan dan struktur organisasi

Pemimpin yang ingin bergabung dengan lebih baik ke dalam organisasi perlu mengenal pasti struktur organisasi syarikat yang ada, serta gaya kepemimpinannya sendiri. Pemimpin yang merasakan bahawa gaya mereka tidak sesuai dengan struktur keseluruhan syarikat tidak semestinya tidak sesuai dengannya; sebagai contoh, pemimpin hierarki autoritarian dapat berfungsi sebagai pemimpin jawatankuasa koperasi yang berguna. Sebaliknya, pemimpin yang lebih suka beroperasi secara konsensus boleh melakukannya dengan baik di jabatan organisasi hierarki, di mana pendekatan yang lebih lembut menghasilkan interaksi yang lebih baik antara pengurusan pekerja, seperti sumber manusia.

Bagaimana menangani kelemahan model organisasi mempengaruhi keuntungan

Kita mungkin berpendapat bahawa menangani kelemahan struktur organisasi boleh memberi kesan negatif terhadap pendapatan keseluruhan; namun, kos sebenar jawatankuasa analisis masalah dan tindakan yang diambil setelah cadangan jawatankuasa tersebut tidak berkaitan langsung dengan nilai krisis yang dapat dielakkan. Contohnya ialah organisasi dengan kepemimpinan terpusat yang kuat yang memutuskan bahawa ia perlu membuat kedudukan pengurus serantau yang baru, yang menghasilkan lebih banyak tanggungjawab tempatan dan, oleh itu, lebih banyak kepatuhan kepada garis panduan organisasi untuk pekerja peringkat pertengahan. Secara teori, hasil ini boleh memberi kesan positif terhadap pendapatan. Contoh lain ialah organisasi koperasi yang menentukan perlunya sebuah jawatankuasa pengawas dan membuatnya, melalui pengundian, untuk mengenal pasti dan mendisiplinkan anggota yang membuat keputusan buruk, merosakkan keuntungan syarikat; ini mengurangkan kesan negatif dari kekurangan peraturan yang terdapat dalam organisasi koperasi.