Kandungan
Strategi peringkat perniagaan adalah strategi yang dibentuk oleh unit perniagaan individu dalam syarikat. Terdapat empat ciri yang membezakannya dengan strategi korporat. Pengurus mesti memahami ciri-ciri ini dan bagaimana ia berlaku untuk membuat keputusan strategik.
Kekhususan
Strategi peringkat perniagaan adalah spesifik, bukannya luas. Ini bermaksud bahawa mereka menangani masalah tertentu yang mempengaruhi unit perniagaan tertentu. Contoh masalah khusus adalah: memutuskan strategi penetapan harga dan membuat campuran produk. Strategi ini hanya berkaitan dengan unit perniagaan tertentu dan tidak meluas ke seluruh syarikat.
Panduan jangka pendek
Strategi korporat cenderung berorientasi pada tujuan jangka panjang. Strategi peringkat perniagaan, sebaliknya, difokuskan pada tujuan jangka pendek. Contoh matlamat jangka pendek merangkumi pendapatan suku tahunan dan tahunan, pulangan pelaburan dan tahap pengeluaran dan penjualan.Unit perniagaan cenderung menumpukan pada tujuan jangka pendek ini, yang membolehkan ahli strategi korporat membuat keputusan mengenai matlamat jangka panjang syarikat.
Kesederhanaan
Strategi peringkat perniagaan cenderung bersifat sederhana. Strategi korporat cenderung menumpukan pada tujuan abstrak, seperti membina kecekapan teras atau mewujudkan fleksibiliti syarikat. Walau bagaimanapun, strategi peringkat perniagaan cenderung lebih mudah. Objektif cenderung nyata, seperti meningkatkan pangsa pasar atau mengembangkan kesedaran jenama.
Kemerdekaan
Ciri penting strategi peringkat perniagaan adalah konsep kebebasan unit perniagaan. Unit perniagaan individu diberi kebebasan syarikat secara keseluruhan, untuk memutuskan masalah strategik tertentu dengan sendirinya. Ini membolehkan strategi untuk menangani kebimbangan unit, tanpa gangguan dari unit lain.
