Kandungan
Kejayaan perniagaan sangat dipengaruhi oleh faktor dalaman dan luaran yang berbeza. Walaupun praktiknya mustahil untuk mengawal kekuatan luaran, seperti keadaan ekonomi global dan ketersediaan modal, pihak pengurusan mesti memandu dan memberi inspirasi kepada operasi dalaman untuk memastikan kedudukan yang kompetitif di pasaran. Kesesuaian dan inovasi sangat penting untuk mendapatkan ruang dan mengekalkan keuntungan dalam turun naik iklim ekonomi.
Kecekapan operasi
Untuk bersaing dalam pasaran global memerlukan produk atau perkhidmatan yang inovatif, harga yang berpatutan dan rancangan pemasaran yang sangat baik. Untuk mencapai objektif ini, kecekapan operasi diperlukan untuk memastikan harga tetap kompetitif. Perniagaan yang dikendalikan dengan baik menggabungkan tujuan bersama untuk membangkitkan semangat kerjasama antara jabatan. Kepemimpinan yang dinamik sangat mustahak untuk perniagaan berjaya dalam masa sukar. Pengurus kewangan memastikan aliran tunai tersedia untuk membayar gaji dan perbelanjaan tambahan. Pengurusan pemasaran membuat tiket penjualan dengan mengembangkan cara kreatif dan cekap untuk memenangkan pelanggan. Untuk melengkapkan pasukan, sektor Sumber Manusia merekrut profesional yang berkelayakan yang diperlukan untuk menjalankan perniagaan.
Daya maju dan inovasi komersial
Pelanggan menjangkakan nilai. Berbekalkan akses ke data dan maklumat produk, pelanggan hari ini menuntut inovasi dan perkhidmatan yang cekap. Harga dan ciri dapat dibandingkan dengan mudah di internet, walaupun dari telefon bimbit. Tahap maklumat ini memaksa syarikat untuk menjadi mesin pemasaran yang telus. Dengan tinjauan berterusan mengenai produk baru di kalangan rakan, pelanggan menyatakan diri mereka melalui Facebook dan Twitter, menyebarkan pujian dan kritikan hebat dengan kelajuan yang mengagumkan. Atas sebab-sebab ini, kemampuan syarikat untuk menjual produk dengan baik menentukan kejayaan dengan cepat dan pasti.
Faktor ekonomi
Tidak ada faktor luaran yang mempengaruhi perniagaan daripada keadaan ekonomi. Apabila kadar faedah tinggi dan modal mahal diperoleh, syarikat boleh berhenti berkembang. Sebaliknya, kadar faedah yang rendah mendorong pertumbuhan dan inovasi. Apabila modal jarang, ekonomi biasanya bertindak balas dengan menguncup, kerana syarikat mulai mengumpulkan cadangan untuk menghadapi kemelesetan. Dasar kepentingan yang baik, juga mendorong pengembangan ekonomi dan membolehkan pengambilan pekerja dan pertumbuhan. Pemimpin perniagaan dengan cepat mengubah rancangan optimis apabila kadar faedah meningkat; penekanan pada kadar faedah yang rendah adalah sebab mengapa majlis perbandaran sering menawarkan pemotongan kadar selama beberapa tahun sebagai pertukaran untuk memindahkan syarikat di kawasan tersebut. Nilai tukar juga mempengaruhi keputusan pengurusan perniagaan. Dengan pasaran global yang berkembang setiap tahun, harga boleh mendorong atau mencegah pertumbuhan syarikat. Sebagai contoh, ketika defisit perdagangan Amerika Syarikat dengan China mencapai tahap bersejarah pada tahun 2011, tuntutan mata wang China yang sangat rendah nilai membuat banyak orang Amerika marah, kerana syarikat di negara timur akhirnya merosot harganya.
Pertandingan
Persaingan membentuk medan perniagaan, kerana eksekutif membuat strategi berdasarkan tindakan syarikat lain. Memperoleh bahagian pasaran adalah matlamat setiap eksekutif ketika mempertimbangkan pertemuan suku tahunan berikutnya dengan para pemegang saham. Cara yang jelas untuk mencapainya adalah dengan mencuri bahagian persaingan syarikat yang lebih kecil, menggunakan teknik seperti meningkatkan anggaran promosi untuk mengungguli penjualan atau menetapkan harga yang sangat rendah pada produk untuk mendapatkan lebih banyak pelanggan. Strategi ini digunakan oleh banyak syarikat besar untuk menghilangkan persaingan.
