Kandungan
Subsistem pengurusan organisasi diwakili oleh jabatan syarikat, yang bekerjasama untuk mencapai objektif bersama: prestasi semua operasi yang baik. Struktur, visi, strategi dan budaya organisasi adalah contoh subsistem. Terpencil, mereka mempunyai struktur dan idea mereka sendiri, tetapi apabila digabungkan, mereka menjadi teras syarikat. Setiap organisasi sekuat hubungannya yang lemah, jadi setiap orang harus bekerjasama, berkongsi misi dan nilai yang sama untuk memperkuat organisasi secara keseluruhan.
Penglihatan mata
Visi organisasi melibatkan misi dan nilainya. Dia menerangkan apa itu syarikat, apa tujuannya dan apa yang ingin dicapai pada masa akan datang. Visi adalah aspek yang sangat penting yang mesti diterima pakai oleh semua pekerja. Setelah ditentukan dengan jelas, setiap orang harus membagikannya dan berusaha mencapai matlamat kolektif yang telah ditetapkan.
Budaya
Aspek ini menggambarkan suasana dan persekitaran organisasi. Ini merangkumi tingkah laku, sikap dan etika profesional orang. Budaya mesti didasarkan pada pembelajaran, agar setiap orang selalu merasa perlu mempelajari sesuatu yang baru dan menerapkan perubahan. Apabila visi itu dikongsi, ia membantu membina budaya organisasi yang kukuh di mana semua orang senang untuk turut serta.
Strategi
Prosedur dan polisi syarikat membantu menyusun sekumpulan tindakan yang akan dilakukannya untuk mencapai objektifnya. Strategi ini melibatkan pengambilan pekerja yang tepat dan melatih mereka untuk menerapkan visi dan budaya syarikat, mengajar mereka cara yang betul untuk melakukan pekerjaan mereka. Melatih pekerja dari hari pertama adalah penting untuk menetapkan standard dan memastikan semua orang memahami apa yang diharapkan daripada mereka.
Struktur
Struktur organisasi adalah penting. Ia boleh didefinisikan sebagai carta organisasi pentadbiran, dengan tahap menurun (dari atas ke bawah), di mana tahap tertinggi dihuni oleh pengarah eksekutif atau presiden. Penting untuk memiliki struktur dari awal, supaya pekerja mengetahui dan memahami penempatan mereka di dalam organisasi, kepada siapa mereka harus melaporkan dan siapa yang bertanggung jawab. Dengan keseluruhan sistem ini, mungkin untuk mengelakkan kekeliruan yang timbul ketika orang melakukan fungsi tertentu.
