Kandungan
Perubahan adalah alat penting bagi kita untuk menilai arah pilihan kita. Itu juga penting bagi kita untuk mengesan arah baru ke mana kita mahu pergi. Di bidang perniagaan, perubahan juga ditujukan untuk menilai profesional, membuat paradigma baru dan membuat syarikat menentukan strategi untuk mencapai nilai seperti kejayaan dan kepemimpinan pasaran. Konsep perubahan organisasi berasal dari kajian dalam Pengurusan untuk menawarkan cabaran dan penyelesaian baru kepada syarikat dan pekerja. Tetapi proses perubahan hanya akan positif jika disertakan dengan elemen seperti penilaian diri, perubahan strategi dan penilaian semula amalan profesional.
Perubahan tambahan
Perubahan tambahan, juga dikenali sebagai perubahan dalam reka bentuk struktur, adalah perubahan yang kurang memberi trauma pada syarikat secara keseluruhan. Itulah sebabnya ia paling kerap berlaku. Dalam jenis perubahan ini, produk baru akan diperkenalkan di kawasan pengeluaran dan teknologi baru. Seperti namanya, faedahnya akan meningkat kepada proses yang sudah ada di dalam syarikat. Objektif perubahan tambahan adalah untuk memperluas keupayaan syarikat yang ada untuk mengambil penerbangan baru.
Perubahan transformasi
Perubahan transformasi adalah transformasi sebenar dalam bentuk pengeluaran syarikat. Ini adalah sejenis perubahan mendalam dalam proses pengurusan. Dalam kes ini, syarikat melalui struktur dalaman yang hebat berkaitan dengan produk, pekerja dan pemimpin. Ini adalah sejenis perubahan radikal, biasanya dilakukan setelah krisis besar atau keperluan untuk memposisikan diri di pasaran. Contoh perubahan jenis ini adalah dalam rangkaian makanan segera McDonald's. Setelah bertahun-tahun mengaitkan jenamanya dengan makanan berlemak tinggi, syarikat tersebut telah melakukan perubahan posisi produk secara radikal untuk menjual makanan yang lebih sihat dan mendorong pengambilan sarapan pagi.
Perubahan evolusi
Perubahan evolusi mempunyai fokus khusus. Mereka secara beransur-ansur dan bermotivasi kepada pertumbuhan syarikat. Apabila syarikat berkembang dengan cara yang tidak terancang, timbul tuntutan yang tidak dijangka. Dalam kes-kes ini, perubahan evolusi membantu menampung arah syarikat. Ini adalah cara untuk memenuhi keperluan baru pelanggan dan juga melindungi diri mereka dari tekanan yang ditimbulkan oleh syarikat pesaing. Ini adalah jenis perubahan yang menghargai misi dan asas yang dilancarkan oleh pencipta syarikat. Ini hanya mengubah arah yang boleh diambil perniagaan di masa depan.
Perubahan revolusi
Perubahan paling radikal berlaku apabila syarikat berkewajiban sepenuhnya mengubah prinsip asasnya, sama ada dalam sektor pengurusan, pengeluaran atau personel. Agar syarikat memposisikan diri dalam watak pasaran yang strategik, perlu mendorong perubahan mendalam dalam struktur perniagaan itu sendiri sehingga dapat bertahan. Ini adalah proses yang biasanya berlaku dengan syarikat dari banyak generasi. Seperti Nokia, yang pada awalnya merupakan kilang kertas dan hari ini merupakan syarikat multinasional telekomunikasi utama berkat serangkaian perubahan revolusioner dalam misi, nilai dan strukturnya.
