Kandungan
Keputusan utama bagi mana-mana organisasi mewakili proses pembuatan keputusan dan bentuk pelaksanaannya, sama ada di bawah operasi rangkaian yang terdesentralisasi secara individu di bawah sepanduk umum, atau di bawah proses membuat keputusan terpusat, yang memusatkan kekuasaan dalam tangan seorang eksekutif pusat. Terdapat kelebihan dan kekurangan bagi kedua-dua sistem tersebut, yang memberi kesan pada pilihan antara keduanya.
Membuat keputusan
Dari segi pembuatan keputusan, desentralisasi dan pemusatan menawarkan aspek yang berbeza dalam menguruskan organisasi. Dalam organisasi yang terdesentralisasi, lebih mudah bagi para anggota untuk membuat dan melaksanakan keputusan di pelbagai cabang apabila ada peluang untuk melakukannya. Ini meningkatkan kemampuan adaptasi dan fleksibiliti organisasi yang tidak akan dimiliki oleh arahan terpusat. Sebaliknya, perintah terpusat akan memungkinkan keputusan cepat di seluruh organisasi. Ini adalah sesuatu yang sukar dilakukan oleh organisasi dengan banyak autonomi tempatan, kerana banyak elemen yang berpotensi bersaing harus setuju dengan skema umum.
Perpaduan organisasi
Kesatuan organisasi dapat dibantu atau dihalang oleh kedua-dua sistem pemerintahan. Struktur terpusat dapat bermaksud organisasi yang dipegang bersama oleh eksekutif pusatnya, menghindari jeda dan pemisahan antara cabang. Sebaliknya, pemusatan dapat mengakibatkan kebencian oleh cabang individu yang kehilangan autonomi tempatan. Desentralisasi dapat menjadi penyelesaian untuk kebencian ini oleh cabang bekalan tenaga tempatan. Bagi anggota yang memuaskan, ini dapat mengekalkan organisasi. Mengalihkan tenaga dari pusat, bagaimanapun, dapat berarti bahawa organisasi akan memisahkan dirinya menjadi beberapa bahagian yang berbeza.
Skala operasi
Kelebihan jelas dalam membuat keputusan secara terpusat adalah skala operasi yang dapat dilakukan oleh organisasi. Walaupun agensi yang terdesentralisasi hanya dapat memiliki sedikit cara, pusat yang bersatu dapat menggerakkan lebih banyak sumber. Ini akan menjadi penting dalam arah dana organisasi, yang memungkinkan pelaburan besar dibuat, bukan pelaburan yang sangat kecil. Ini boleh menjadi penting bagi kelangsungan jangka panjang organisasi, berbanding dengan kebuntuan dan kematiannya.
Organisasi kecil vs organisasi besar
Saiz organisasi juga mempengaruhi pemerintahannya. Organisasi kecil tidak perlu mendesentralisasi keputusannya, kerana ukurannya yang besar. Sebenarnya, ukurannya mungkin serupa dengan cabang organisasi yang lebih besar. Oleh itu, pemusatan dalam organisasi adalah kaedah paling berkesan untuk menjalankan organisasi kecil. Sebaliknya, organisasi yang lebih besar mungkin memerlukan desentralisasi untuk mengekalkan kecekapan keseluruhan. Mengekalkan pemusatan, serta pertumbuhan organisasi yang progresif, dapat merosakkan keberkesanan entiti kerana pengurusan mikro pada tahap terendah organisasi diabaikan.
