Kandungan
Syarikat besar yang melayani pelanggan yang bervariasi atau beroperasi di beberapa wilayah geografi boleh memilih untuk beroperasi dengan struktur bahagian. Ini adalah jenis aktiviti yang lebih terdesentralisasi di mana setiap bahagian berfungsi sebagai syarikat tersendiri. Jenis format operasi ini menawarkan beberapa faedah, dan juga perangkap yang berpotensi.
Kesesuaian diri
Kelebihan struktur bahagian adalah bahawa setiap bahagian dapat beroperasi sebagai unit yang mandiri secara terpisah, tanpa harus terlalu bergantung pada syarikat induk atau pengurusan atasan organisasi. Bahagian biasanya mempunyai struktur pengurusan tersendiri, yang membolehkan mereka membuat keputusan dengan cepat, selalunya tanpa memerlukan persetujuan daripada pihak lain. Bahagian ini juga mempunyai peralatan, bekalan dan sumber masing-masing, yang memungkinkan kaedah operasi yang lebih autonomi.
Pengkhususan
Kelebihan lain dari struktur bahagian ialah ia memungkinkan pengkhususan tahap tinggi. Pekerja yang mempunyai bakat dan kemahiran yang sama dapat bekerjasama dan menumpukan perhatian pada projek tertentu yang membantu bahagian mencapai matlamatnya. Oleh kerana bahagian ini beroperasi secara autonomi, pengurusan cenderung lebih akrab dengan keperluan pekerja, yang memastikan mereka akan mendapat akses ke sumber yang mereka perlukan untuk menyelesaikan tugas mereka. Individu yang berfikiran sama juga mungkin melihat struktur pembahagian sebagai cara yang lebih mudah untuk mengembangkan rasa kerja berpasukan.
Lebih banyak autonomi
Sebaliknya, struktur pemisahan dapat menghasilkan rasa autonomi yang jauh lebih besar. Setiap bahagian dapat melihat dirinya sebagai organisasi yang benar-benar terasing dari yang lain dan hanya mementingkan pencapaian objektifnya sendiri, dan bukannya mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Sekiranya syarikat beroperasi di bawah kepemimpinan yang lemah, ini boleh mengakibatkan kegagalan untuk beroperasi pada tahap kecekapan dan ketidakmampuan maksimum untuk memenuhi objektif keseluruhannya.
Kenaikan kos
Kelemahan lain yang berpotensi dari struktur organisasi bahagian adalah bahawa operasi boleh menjadi lebih mahal. Oleh kerana setiap bahagian beroperasi sebagai entiti yang terpisah, ia juga memerlukan sumbernya sendiri, kerana berkongsi sumber antara bahagian mungkin tidak selalu praktikal. Ini boleh menyebabkan pertindihan sumber yang mungkin tidak terdapat dalam struktur yang lebih terpusat.Organisasi bahagian perlu memastikan bahawa setiap bahagian diperuntukkan sumber yang diperlukan untuk mencapai tujuannya, sambil mencari jalan untuk memastikan kos minimum.
