Kandungan
Perniagaan berkembang berdasarkan prestasi pekerja syarikat. Syarikat bergantung pada jabatan sumber manusia mereka untuk membina tenaga kerja yang akan menjalankan syarikat itu pada masa akan datang. Pengurusan sumber manusia melibatkan pengambilan profesional terbaik, melatih dan mengembangkan profesional ini untuk masa depan. Ini memerlukan jabatan untuk mempertimbangkan keperluan perniagaan semasa dan masa depan. Syarikat yang ingin melaksanakan pengurusan sumber manusia perlu mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan sebelum meneruskan.
Proaktif dan tidak reaktif
Pengurusan sumber manusia menggunakan pendekatan proaktif yang memenuhi keperluan syarikat, satu kelebihan untuknya. Dengan pendekatan proaktif, syarikat mengantisipasi keperluan masa depan, menilai tenaga kerja dan menentukan tindakan apa yang harus diambil untuk mempersiapkan masa depan. Jabatan sumber manusia menikmati keupayaan untuk mempertimbangkan semua aspek dan kemungkinan implikasi dari tindakan yang berbeza sebelum mengambil tindakan. Syarikat tanpa pengurusan sumber manusia bertindak balas terhadap keperluan pekerja tanpa masa yang cukup untuk mempertimbangkan semua pilihan.
Perkembangan pekerja
Kelebihan lain dari pengurusan sumber manusia melibatkan pembangunan pekerja. Apabila jabatan HR mengenal pasti pekerja yang berpotensi untuk jawatan pengurusan, mereka dapat melaksanakan tindakan yang akan mengembangkan kemahiran pengurusan pekerja tersebut. Pengurusan sumber manusia membolehkan syarikat mengkaji penilaian prestasi untuk melihat kemahiran apa yang hilang dan memberi peluang latihan untuk pekerja tersebut.
Perubahan budaya
Kelemahan pengurusan sumber manusia berkaitan dengan pemikiran budaya pekerja semasa. Banyak dari mereka bekerja dengan cara yang sama seperti mereka dilatih. Pekerja-pekerja ini telah belajar menjalankan tugas dengan cekap dan bangga dengan kemahiran mereka. Apabila pengurusan sumber manusia memutuskan untuk mengambil pendekatan baru dan melaksanakan pengurusan SDM, pekerja ini merasa terancam. Kemahiran semasa mungkin tidak dipindahkan ke proses baru dan pekerja perlu mempelajari sistem baru.
Pelaburan masa depan utama
Sebuah syarikat mesti melaburkan masa dan wang dalam pengurusan sumber manusia untuk menjadi berfungsi sepenuhnya, merugikan syarikat kecil. Memahami pengurusan sumber manusia memerlukan pekerja meneliti pendekatan pengurusan alternatif, menilai pendekatan mana yang paling sesuai dengan syarikat, kemudian melaksanakan prosesnya. Pengurus SDM perlu menentukan bagaimana proses baru sesuai dengan pekerja semasa dan memberikan tanggungjawab baru kepada setiap pekerja. Setelah tanggungjawab dibahagikan, setiap pekerja perlu mempelajari peranan baru, yang memerlukan latihan tambahan.
