Kandungan
Perubahan organisasi yang dirancang bermula dari puncak syarikat dan turun ke kedudukan terendah. Ini adalah proses di mana syarikat membuat keputusan untuk berubah dan berkembang dan kemudian melaksanakan keputusan tersebut dalam jangka waktu tertentu. Perubahan jenis ini mempunyai kelebihan dan kekurangan yang mesti dipertimbangkan sebelum memulakan proses.
Penstrukturan
Salah satu kelemahan perubahan organisasi yang dirancang adalah ketidakteraturan yang kadang-kadang menyebabkannya. Pekerja mungkin merasa lebih sukar untuk mencapai tujuan dan menyelesaikan tugas mereka dengan betul apabila banyak perubahan dilaksanakan di sekitar mereka. Pengurus dan penyelia dapat dibebani dengan merancang dan melaksanakan perubahan dan melupakan tanggungjawab mereka untuk mengurus dan membimbing pekerja mereka.
Penentangan
Kelemahan lain dari perubahan organisasi yang dirancang adalah sebilangan pekerja dapat menahan perubahan. Oleh kerana perubahan dirancang oleh pengarah syarikat dan bukan oleh pekerja, tidak dapat dielakkan bahawa perbezaan akan berlaku yang membawa kepada penentangan. Tentangan ini dapat membuat organisasi kehilangan fokus dan ketinggalan dalam tujuannya. Pengurus dan pemimpin mesti memastikan untuk menjaga komunikasi yang terbuka dan jujur dengan pekerja mereka sepanjang proses perubahan.
Kepimpinan
Salah satu kelebihan perubahan organisasi yang dirancang adalah bahawa ia bermula di puncak organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif, pengurus dan penyelia sering mengawal perubahan dan melaksanakan strategi baru untuk syarikat. Ini membantu perubahan agar tetap teratur dan berlaku dengan cepat. Sebagai perubahan yang direncanakan, akan ada skema yang sangat spesifik untuk apa yang perlu dilakukan dan penyesuaian dapat dilakukan bila perlu.
Penilaian
Kelebihan lain dari perubahan organisasi yang dirancang adalah bahawa ia dapat dinilai dengan mudah. Seperti yang dirancang, perubahan organisasi jenis ini akan mempunyai tujuan tertentu dan akan menargetkan kejayaan tertentu. Semasa perubahan sedang dilaksanakan, para pemimpin dapat menggunakan berbagai taktik untuk menentukan apakah tujuan mereka tercapai atau tidak. Sebagai contoh, seorang pengurus boleh melakukan tinjauan dengan pekerjanya untuk mengetahui sama ada perubahan baru menjadikan pekerjaannya lebih mudah, seperti yang dirancang, atau tidak.
