Kandungan
Sekiranya digunakan dengan betul, belanjawan dapat membantu anda terus berada di landasan kewangan. Semasa membuat belanjawan, anda boleh memilih antara dua jenis utama: fleksibel dan statik. Walaupun kebanyakan orang dan syarikat menggunakan anggaran fleksibel pada satu ketika, belanjawan statik mempunyai banyak faedah. Dalam beberapa keadaan, mereka adalah pilihan terbaik.
Definisi
Dengan anggaran statik, pengagihan dana tidak berubah dalam jangka masa tertentu. Anggaran jenis ini tidak mengambil kira kemungkinan perubahan kos atau pendapatan. Walaupun belanjawan statik tidak berubah (tidak seperti anggaran fleksibel), ia juga merangkumi beberapa bidang, seperti bil, sewa atau makanan.
Kemudahan merancang
Dengan belanjawan statik, anda bekerja dengan nilai tetap. Ini dapat memudahkan perancangan dan pilihan kewangan anda. Contohnya, dengan anggaran yang fleksibel, anda boleh membelanjakan $ 150 untuk hiburan dalam satu bulan dan $ 200 pada bulan berikutnya. Mengikut kaedah ini, anda tidak tahu berapa banyak yang dapat anda belanjakan dari satu bulan ke bulan berikutnya. Dengan belanjawan statik, anda pasti akan tahu bahawa anda mempunyai $ 150 untuk dibelanjakan untuk hiburan. Ini menjadikan anda lebih mudah untuk meramalkan apa yang boleh anda lakukan.
Lihat perubahan
Anggaran statik tidak menampung turun naik kos atau pendapatan. Ada yang melihat ini sebagai batasan, kerana pendapatan dan perbelanjaan sebenar mereka sering kali berbeza dengan unjuran anggaran mereka. Namun, kerana penganggaran statik memaksa anda untuk memperhatikan bidang di mana belanjawan anda tidak berfungsi, anda dapat memantau trend pasaran dengan mudah. Lama kelamaan, dengan menganalisis trend, anda boleh membuat ramalan mengenai masa depan dan membuat anggaran yang lebih tepat pada masa akan datang.
Masa
Dengan belanjawan yang fleksibel, anda selalu perlu menilai semula rancangan anda dan menghasilkan nilai baru. Dengan belanjawan yang statik, ini tidak begitu diperlukan. Anda mungkin menghabiskan lebih sedikit masa untuk membuat anggaran.
Pertimbangan
Beberapa pakar, seperti Jerry J. Weygandt, Paul D. Kimmel dan Donald E. Kieso percaya bahawa tidak banyak perbezaan antara anggaran statik dan anggaran fleksibel. Dalam buku Pengurusan Perakaunan: Alat untuk Keputusan Perniagaan, Weygandt, Kimmel dan Kieso melihat belanjawan fleksibel hanya sebagai rantai belanjawan statik. Dalam pengertian ini, belanjawan fleksibel dan statik dihubungkan dan walaupun terdapat had anggaran statik, anda memerlukannya sebagai asas untuk kaedah fleksibel.
